近期，集團啟動了“項目交叉管理”機制和開展了公司內部培訓，這兩項舉措如同雙輪驅動，為集團的發展注入了新的活力，有效推動了項目管理效能的提升和員工專業能力的成長。

項目重復問題頻發、優秀經驗難推廣、員工能力單一。為此，建筑公司于2025年3月啟動該機制，覆蓋10大關鍵崗位，每季度2天開展項目間交流，累計覆蓋26個項目，旨在依托數字施工平臺消除管理盲區、共享創新經驗。

精準選人：選專業扎實、懂協作的員工，同崗位兼顧業務與協同交流，借助數字施工平臺實現跨項目數據互通與信息反饋。

雙線聚焦：每輪需梳理不少于3個可優化環節和不少于3項可推廣經驗。

閉環落地：每季度召開會議，集中分享共性優化方向與亮點經驗，確保經驗有傳播、改進有跟蹤。

打破“信息孤島”：通過數字施工平臺實現項目數據實時共享，結合跨項目交流，原本分散的優秀做法得以快速推廣，重復問題得到系統性規避，真正讓“經驗流動起來”。

強化雙向提升：讓參與者既能以多元視角客觀看待項目管理中的可優化之處，又能在交流中學習其他項目的先進管理模式，對照反思自身不足，形成“交流一處、學習一處、提升一處”的良性循環。在此過程中，馬贊、劉智力、段彪等眾多員工積極參與，在不同項目間分享探討，為交叉管理工作的推進貢獻力量。

培育復合型員工：跨項目實踐與數字施工平臺應用結合，讓員工跳出單一項目局限，逐步具備全局視野、數字化管理能力、多場景應對能力，儲備了一批懂業務、善協作、精數字化的復合型管理人員。

集團圍繞行業政策、風險管控、企業合規、數字化應用、專業技能等核心領域開展系統性內部培訓，通過理論講解與實戰演練結合，實現員工能力與業務需求的精準匹配。

培訓成效顯著：員工對行業政策的理解深度、風險預判與應對能力、合規管理意識均得到提升；數字施工平臺的應用熟練度顯著增強，推動項目管理效率提升；專業技能的夯實進一步保障了業務開展的專業性與精準度，為集團穩健運營提供了堅實的人才支撐。

項目交叉管理以“機制”打破壁壘，讓經驗在項目間高效流動；內部培訓以 “系統性內容”夯實基礎，讓能力隨業務需求同步生長。兩者協同發力，為集團的高質量發展注入持續動力。